Identiteit
Parallelle namen
Directie Effectiviteit en Kwaliteit
Andere namen
DEC
Beschrijving
Bestaansperiode
Begindatum
2005
Einddatum
2012
Geschiedenis

<br>

Functies en activiteiten

Anno 2010:<p>De directie DEC adviseert en ondersteunt de departementsleiding bij het bevorderen van de effectiviteit van de hulp en beleidscoherentie voor ontwikkeling. De directie heeft een thematische verantwoordelijkheid voor samenwerking met overheden in ontwikkelingslanden.</p><p>De afdeling ”Ontwikkelingsbeleid en Coherentie” (DEC/OC) ondersteunt de inhoudelijke beleidsvorming van het algemene Nederlandse ontwikkelingsbeleid. Het gaat over de nationale en internationale discussies over de (toekomstige) vormgeving en uitvoering van het beleid, o.a. ten aanzien van het landenbeleid en ‘global public goods’. De afdeling is ook verantwoordelijk voor de macro-economische advisering. De afdeling “Kwaliteit van de Hulp” (DEC/KH) richt zich op de kwaliteit van instrumenten en werkprocessen in de beleidsvoorbereiding, -sturing -en uitvoering van de Nederlandse ontwikkelingshulp. De afdeling verzorgt verder o.a. de ODA-rapportage. Bij de afdeling “Effectiviteit van de Publieke Sector” (DEC/PS) staat de samenwerking met de publieke sector in ontwikkelingslanden centraal. Deze afdeling is verantwoordelijk voor o.a. belastingbeleid en begrotingssteun.</p>

Structuur

<p>De organisatorische eenheden AIM, PM&amp;E en een aantal afdelingen van de directies DSI en DVF werden in februari 2005 samengevoegd tot de nieuwe Directie Effectiviteit en Kwaliteit (DEK). Met het oog op de internationale ontwikkelingen op het gebied van het thema effectiviteit en kwaliteit, werd na beëindiging van het project van de Projectgroep Monitoring en Evaluatie (PM&amp;E) op 1 juli 2004 verdere ondersteuning van deze instrumenten noodzakelijk geacht. Op dat moment hielden echter meerdere organisatieonderdelen zich met het thema effectiviteit en kwaliteit bezig, zodat effectief sturen op het thema moeilijk was. Men stelde daarom voor om de structurele monitorings- en evaluatietaak van PM&amp;E onder te brengen bij de afdeling Informatiemanagement (AIM) en zo de afdeling Kwaliteitszorg en Resultaatsmeting (AKR, later DEK) op te richten. Om organisatorische redenen was het gewenst om ook een aantal taken van DVF/AS en DSI/AI naar deze nieuwe eenheid over te zetten. Met de oprichting van DEK bundelde BZ zijn capaciteit op het gebied van het vergroten van de effectiviteit en de kwaliteit (E&amp;K) van de ontwikkelingssamenwerking.</p><p>In 2009 volgde een naamswijziging tot DEC.</p><p>De directie DEC zal per eind 2012 worden opgeheven. Een deel van de taken zal overgaan naar het nieuwe Bureau Internationale Samenwerking, het stafbureau van DGIS. Een ander deel taken van DEC zal bij verschillende BZ-directies worden belegd. Een beperkt aantal taken zal, als onderdeel van de lopende bezuinigingen, niet langer worden uitgevoerd.</p>

Relaties
Beheer
Identificatiecode van de instelling
Doc-Direkt
Publicatiestatus
Definitief
Niveau van detaillering
Gedeeltelijk
URL (permalink)
https://hdl.handle.net/10648/090af82e-d036-4a2b-b2d0-af7172492d51