<p>De kritiek van de OESO/DAC m.b.t. de effectiviteit van (Nederlandse) ontwikkelingshulp was reden voor het ministerie om in 2001 een speciale projectgroep Monitoring en Evaluatie (PM&E) op te richten.</p><p>De organisatorische eenheden AIM, PM&E en een aantal afdelingen van de directies DSI en DVF werden in februari 2005 samengevoegd tot de nieuwe Directie Effectiviteit en Kwaliteit (DEK). Met het oog op de internationale ontwikkelingen op het gebied van het thema effectiviteit en kwaliteit, werd na beëindiging van het project van de Projectgroep Monitoring en Evaluatie (PM&E) op 1 juli 2004 verdere ondersteuning van deze instrumenten noodzakelijk geacht. Op dat moment hielden echter meerdere organisatieonderdelen zich met het thema effectiviteit en kwaliteit bezig, zodat effectief sturen op het thema moeilijk was. Men stelde daarom voor om de structurele monitorings- en evaluatietaak van PM&E onder te brengen bij de afdeling Informatiemanagement (AIM) en zo de afdeling Kwaliteitszorg en Resultaatsmeting (AKR, later DEK) op te richten. Om organisatorische redenen was het gewenst om ook een aantal taken van DVF/AS en DSI/AI naar deze nieuwe eenheid over te zetten.Met de oprichting van DEK bundelde BZ zijn capaciteit op het gebied van het vergroten van de effectiviteit en de kwaliteit (E&K) van de ontwikkelingssamenwerking.</p>
