Overzicht relaties

Hierarchisch bovenliggend
Voorgangers en opvolgers
Identiteit
Parallelle namen
TMO
Beschrijving
Bestaansperiode
Begindatum
2006-12-04
Einddatum
2008
Geschiedenis

De Taskforce Management Overstromingen (TMO) is op 4 december 2006 ingesteld door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties in overeenstemming met de minister van het Verkeer en Waterstaat.  

De aanleiding voor het instellen van de Taskforce was het kabinetsstandpunt Rampenbeheersing Overstromingen dat op 10 november 2006 is vastgesteld en aan de Tweede Kamer is gezonden. Dit standpunt stelt dat “gezien de ernst van mogelijke gevolgen van overstromingen in Nederland, het noodzakelijk is om hierop goed voorbereid te zijn, in aanvulling op de inspanningen om de waterkeringen aan de normen te laten voldoen. De natuur laat zich immers niet leiden door normen. Extreme hoogwaterstanden kunnen evenals het onverwacht falen van waterkeringen niet worden uitgesloten.” Het kabinetsstandpunt was een reactie op de overstromingen in de Verenigde Staten als gevolg van orkaan Katrina.

In het instellingsbesluit was vastgelegd dat de Taskforce ophield te bestaan na afloop van de nationale oefening in het laatste kwartaal van 2008. In 2009 is de Stuurgroep Management Overstromingen (SMO)  ingesteld als opvolger van de Taskforce Management Overstromingen (TMO). Omdat de taken van de stuurgroep breder waren dan alleen overstromingen, is de naam van de stuurgroep in 2013 gewijzigd in de Stuurgroep Management Watercrises en Overstromingen (SMWO). De SMWO bestaat tot op heden (2026).  

Functies en activiteiten

In het instellingsbesluit heeft de Taskforce de volgende taakomschrijving meegekregen:


1.    Het opstellen van een verbeterprogramma voor de navolgende hoofdthema’s met betrekking tot de voorbereiding op de bestrijding van rampen ten gevolge van overstromingen: 
a.    het doen opstellen van realistische scenario’s;
b.    het bevorderen van een overstromingsplan voor iedere regio en een landelijk plan;
c.    het bevorderen van oefeningen, daaronder begrepen een nationale oefening in 2008;
d.    het doen opstellen van een risicocommunicatiestrategie;
e.    het nader invullen van de rol van waterbeheerders in de veiligheidsregio;
f.    het doen samenstellen van een landelijk expertiseteam; 
g.    het doen opstellen van een crisiscommunicatiestrategie;
h.    het doen opstellen van een nazorgstrategie. 
 

2.    Het stimuleren van de adequate uitvoering van het verbeterprogramma door: 
a.    het verwerven van overzicht in bestaande verbeterinitiatieven; 
b.    het identificeren en waar nodig initiëren van noodzakelijke nieuwe initiatieven en vooral daarbij de uitkomsten van het project nationale veiligheid betrekken; 
c.    het fungeren als stuurgroep voor verbeterpunten, zoals de nationale oefening in 2008; 
d.    het aanbrengen van onderlinge samenhang in uiteenlopende initiatieven; 
e.    het bewaken van voortgang;
f.     het bevorderen van bestuurlijk draagvlak bij (regionale) overheden voor de implementatie van verbetermaatregelen; 
g.    het ondersteunen van (regionale) overheden en andere partijen bij de implementatie van verbetermaatregelen; 
h.    het geven van een beeld van noodzakelijke verankering en voortzetting van de verbeteringen in de reguliere structuren na beëindiging van de werkzaamheden.
 

3.    Een netwerk te vormen van alle betrokkenen in de uitvoering van de rampenbeheersing bij overstromingen.

De Taskforce heeft in 2007 en 2008 diverse oefeningen, workshops en symposia georganiseerd over overstromingen in aanloop naar de grootschalige nationale overstromingsoefening die de ‘Waterproef’ werd genoemd. De Waterproef vond plaats van 3 tot en met 7 november 2008. De Taskforce had drie overstromingsscenario uitgewerkt zodat afgevaardigden van de ministeries, waterschappen, provincies, gemeenten en hulpdiensten konden oefenen met de onderlinge communicatie tijdens een ramp en het gezamenlijk aansturen van de hulpdiensten ter plaatse. Tevens werden bestaande rampenplannen tijdens de oefeningen getest. Naast de oefeningen werd er in de week van de Waterproef ook een afsluitend symposium en een reddingsdemonstratie gehouden.    

In aanvulling op de werkzaamheden van de Taskforce werd op 23 mei 2007 ook de regeling ‘Tijdelijke bijdrageregeling verbetering management overstroming’ ingesteld door de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Via deze regeling konden regionale overheden subsidie aanvragen voor het verbeteren van hun organisatorische voorbereiding op de gevolgen van een overstroming. Activiteiten die te maken hadden met deelname aan de Waterproef kwamen voor deze subsidie in aanmerking. De Taskforce droeg bij aan het beoordelen van de subsidieaanvragen. 

Structuur

De Taskforce bestond uit 6 leden:
-    de heer J. Franssen, Commissaris van de Koningin in de provincie Zuid- Holland, voorzitter;
-    mevrouw A. van Vliet-Kuiper, burgemeester van Amersfoort;
-    de heer G.J. Doornbos, dijkgraaf van het Hoogheemraadschap van Rijnland;
-    de heer H.W.C.G. Keereweer, gedeputeerde in de provincie Gelderland;
-    de heer M.E.P. Dierikx, directeur-generaal Water van het ministerie van Verkeer en Waterstaat, adviserend lid;
-    de heer H.W.M. Schoof, directeur-generaal Veiligheid van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties, adviserend lid.

Daarnaast had de Taskforce een programmabureau en een agendacommissie. Het programmabureau bestond uit een programmamanager (tevens bureauhoofd) en secretarissen.


Het bureau droeg zorg voor de logistiek en informatiehuishouding. De agendacommissie bestond uit de ambtelijke ondersteuning van de leden van de Taskforce. De commissie droeg zorg voor de strategische ondersteuning en de voorbereiding van de bijeenkomsten van de Taskforce en het beheer van financiële middelen voor het (doen) uitvoeren van werkzaamheden van het verbeterprogramma.

Relaties
Bovenliggend niveau
Naam Periode Beschrijving
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties 2006 tot 2008
Ministerie van Verkeer en Waterstaat 2006 tot 2008
Beheer
Identificatiecode van de instelling
RvIHH
Publicatiestatus
Definitief
Niveau van detaillering
Gedeeltelijk
URL (permalink)
https://hdl.handle.net/10648/1185bbc3-983a-467f-b7aa-3a687ae33b87