De Sociale Inlichtingen- en Opsporingsdienst bestond bij oprichting uit een hoofdvestiging in Den Haag van waaruit ook de centrale aansturing van de regionale vestigingen elders in het land plaatsvond. De uitvoering van strafrechtelijke onderzoeken was verdeeld over drie regio’s: Noord-Oost, Zuid en West.[1] Elke regio heeft een regiokantoor, respectievelijk Arnhem, Breda en Den Haag en een steunpunt: Groningen, Roermond en Amsterdam. In 2008 werd bekend dat het steunpunt in Groningen op 1 januari 2011 zou worden gesloten.[2]
Afdelingen van de SIOD [3][4][5][6]
Afdeling Opsporingsbeleid en Innovatie (OB&I), 2003-2009.
Taken 2003-2004: Beleidsmatig, vaktechnisch en juridisch ondersteunen van de recherche/SIOD; faciliteren van alle samenwerking van de SIOD; vertalen van algemeen beleid van het ministerie naar opsporingsbeleid en het vertalen van signaleringen van de SIOD naar concrete beleidsaanbevelingen; ondersteunen van het MT van de SIOD.
Taken 2004-2006: Bovenstaande en het ontwikkelen en coördineren van de implementatie van kwaliteits- en procesmanagement.
Taken 2006-2009: Bovenstaande m.u.v. ondersteunen van het MT, daarvoor in de plaats kwam de taakomschrijving: interne communicatie.
Taakopvolger: Afdeling Strategie, Ketensamenwerking en Opsporingsondersteuning (SKO), 2009-2012.
Taken: Gelijk aan OB&I vanaf 2006.
Afdeling Recherche, 2003-2006.
Taken 2003-2004: Selecteren, voorbereiden en uitvoeren van (internationale, landelijke en regionale) onderzoeken en het treffen van de benodigde maatregelen tijdens de onderzoeken; rapporteren over de opsporingsonderzoeken aan de directeur SIOD en het Openbaar Ministerie.
Taken 2004-2006: Bovenstaande en het ontwikkelen en uitvoering van het beveiligingsbeleid van de SIOD.
Taakopvolgers: Afdeling Recherche Regio West, afdeling Recherche Regio Noord-Oost, afdeling Recherche Regio Zuid, 2006-2009.
Taakopvolgers: Afdeling Recherche Regio Noord, afdeling Recherche Regio Zuid, 2009-2012.
Afdeling Opsporingsinformatie en Expertise (O&E), 2003-2009.
Taken 2003-2004: Leveren van kwalitatieve en kwantitatieve informatie als input voor strategische- en beleidskeuzes; coördineren van de informatie-uitwisseling met andere relevante partnerorganisaties; op specialistisch gebied participeren in of ondersteunen van SIOD-opsporingsonderzoeken; ontwikkelen van kennismanagement binnen de SIOD.
Taken 2004-2009: Bovenstaande en het ontwikkelen en uitvoeren van het informatiebeleid van de SIOD.
Taakopvolger: Afdeling Informatie & Intelligence (I&I), 2009-2012.
Taken 2009-2012: Behalve bovenstaande (m.u.v. het informatiebeleid) vielen ook het leidinggeven aan de criminelen inlichtingen eenheid, leidinggeven aan het SZW-informatieknooppunt en het ondersteunen van gemeenten en interventieteams met analyse en onderzoek onder de taken van I&I.
Bureau Bedrijfsvoering (BB) 2003-2004,
Taken 2003-2004: Ontwikkelen en vormgeven van het beleid van de SIOD met betrekking tot personeel, informatie, organisatie, financiën, algemene zaken en huisvesting; coördineren, mede-ontwikkelen en het vormgeven van het kwaliteitsmanagement en de planning en control binnen de SIOD; opstellen van bedrijfsvoeringsplannen met betrekking tot het beleid op PIOFACH-gebied; adviseren van het management over de bedrijfsvoering; voeren van de administratie over de bedrijfsvoering.
Taakopvolger: Afdeling Planning, Control en Interne Beleidsontwikkeling (PCIB), 2004-2012.
Taken 2004-2006: Bovenstaande taken van BB m.u.v. het kwaliteitsmanagement.
Taken 2006-2009: Bovenstaande taken en het ontwikkelen en uitvoeren van het beveiligingsbeleid van de SIOD.
Taken 2009-2012: Bovenstaande taken en het ontwikkelen en uitvoeren van het informatiebeleid van de SIOD.
[1] Jaarverslag SIOD 2004, pag. 7
[2] Jaarverslag SIOD 2008, pag. 3
[3] Staatscourant van 18 juli 2003, nr. 136 / pag. 11
[4] Staatscourant van 5 april 2004, nr. 66 / pag. 18
[5] Staatscourant van 20 december 2006, nr. 248 / pag. 28
[6] Staatscourant van 4 maart 2009, nr. 43